Avaliação de Desempenho Individual - Área Administrativa
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O Decreto nº 57.780, de 10 de fevereiro de 2012, instituiu a Avaliação de Desempenho Individual para os servidores abrangidos pela Lei Complementar nº 1.080, de 17 de dezembro de 2008. A avaliação é 180º, composta, portanto, por uma Autoavaliação e uma Avaliação realizada pela Liderança.
Alguns pontos são importantes a serem observados:
- A pontuação a ser atribuída em cada um dos indicadores de desempenho deverá ser devidamente justificada no campo "considerações sobre o fator de competência". Isto significa que o avaliador (seja na autoavaliação ou na avaliação pela liderança) deverá, obrigatoriamente, pontuar quais atividades e ações justificam tal atribuição de valor.
- A avaliação só poderá ser realizada por quem de direito.
- A responsabilidade e responsabilização são dos avaliadores e avaliados, caso não a façam com aficiência e eficácia.
Bem, importante que todos os servidores tenham clara noção de que a avaliação não é um instrumento punitivo, mas uma ação que foca a melhoria do desempenho e, com isto, da prestação dos serviços que devem ser entregues aos cidadãos. Nós todos somos responsáveis pelo mundo que criamos.
Tabela de conteúdo |
Legislação
Instrumentos de Avaliação
Cronograma 2012
Curso "Meritocracia e Gestão de Desempenho"
A Unidade Central de Recursos Humanos, da Secretaria de Gestão Pública, em parceria com a Fundação do Desenvolvimento Administrativo - FUNDAP, promoveu no mês de março de 2012, um curso direcionado aos órgãos setoriais de recursos humanos sobre a problemática da avaliação de desempenho. Este curso teve por objetivo desenvolver competências de servidores públicos do Estado de São Paulo para aplicar os instrumentos de avaliação de desempenho individual e, assim, iniciar um processo de mudança no modelo mental e conceitual sobre avaliação de pessoal na administração pública paulista. Os participantes foram chamados a pensar, problematizar e vivenciar a prática da avaliação de desempenho e suas implicações pessoais e profissionais no ambiente de trabalho.
Não se trata de treinamento, mas de problematizar e refletir sob os aspectos culturais (antropológicos) e éticos (filosóficos) que atravessam as questões relativas à avaliação de pessoas nas organizações.
O curso foi parcialmente gravado e as cinco palestras que compõem o bloco conceitual estão disponibilizadas à todos os interessados, através dos links abaixo.
Palestra 1: Meritocracia e Gestão de Desempenho, com Roberto DaMatta.
Palestra 2: Administração Pública Brasileira, com Fernando Abrúcio.
Palestra 3: Ética, Cultura e Avaliação, com Clóvis de Barros Filho.
Palestra 4: O papel do RH na Gestão de Pessoas, com José Luiz Bichuetti.
Palestra 5: Liderança e Desempenho, com Eugênio Mussak.
